Weltweit konkurrieren die Firmen um die schnellste und effektivste Wandlungsfähigkeit. Aggressive und immer schnellere Innovation zeichnet sich schon jetzt als das Leitmotiv des 21. Jahrhunderts ab, ob es nun um Strategien, Verfahren, Produkte, Dienstleistungen oder Organisation geht. In den Unternehmen schätzt man, dass während der nächsten drei Jahre 70 Prozent der Angestellten durch Änderungsprogramme erheblich in ihrer Arbeit gestört werden. Von vielen Firmen ist zu hören, dass es immer schwieriger wird, eine geplante Änderung auch tatsächlich zu verwirklichen. Peter Scott-Morgan, Erik Hoving, Henk Smit und Arnoud van der Slot widmen sich in ihrem Buch genau diesen Problemen und geben Antworten auf u.a. folgende Fragen : Wie ist Wachstum und Erfolg trotz der problematischen globalen Ökonomie möglich? Wie kann der Innovationswettkampf gewonnen werden? Wie können Unternehmen trotz der wechselhaften Weltwirtschaftslage auf Dauer betriebliche Höchstleistungen sichern? Wie bleiben sie flexibel und reaktionsfähig, ohne dass ihre Mitarbeiter an Veränderungsmüdigkeit und dem Burnout-Syndrom erkranken? Mit vier anschaulichen Modellen zeigen die Autoren, wie Veränderungsprozesse sicher bewältigt werden können, so dass Stabilität, Innovation und Wachstum des Unternehmens stets garantiert sind. Peter Scott-Morgan ist Partner der internationalen Unternehmensberatung Arthur D. Little und Autor der Campusbücher Die heimlichen Spielregeln (1994) sowie Unternehmen auf der Überholspur (1997). Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage des Autors. Erik Hoving, Henk Smit und Arnoud van der Slot sind Partner bei Arthur D. Littler und arbeiten in dessen Rotterdamer Büro.