El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un programa de mantenimiento que implica un concepto recientemente definido para el mantenimiento de plantas y equipos. Esta investigación se centra en la implementación de las actividades del Pilar KK en una empresa de fabricación que es una industria basada en proyectos y no tiene productos repetitivos. La adaptación de los principios del TPM a la industria basada en proyectos es una parte importante de esta investigación.El trabajo de investigación se realizó sobre el enfoque Kobetsu Kaizen (KK), un importante pilar del TPM. Este libro describe los pasos previos a la implementación del enfoque de siete pasos del pilar KK y su proceso de implementación. El pilar KK se ocupa principalmente de las pérdidas relacionadas con los equipos. El pilar KK también se ocupa de todas las pérdidas y las analiza mediante el uso de varias herramientas de control de calidad (QC) como el diagrama de Pareto y presenta sugerencias que deben implementarse para reducir las pérdidas recurrentes. El objetivo de KK es mejorar la eficacia de la producción mediante la identificación sistemática y la eliminación de las pérdidas utilizando diversas herramientas Kaizen (análisis PM, análisis 5-Por qué, resumen de pérdidas, registro Kaizen, hoja de resumen Kaizen, etc.).