Cet ouvrage est le résultat d'une étude réalisée pour structurer une thèse de doctorat soutenue au NPGA de l'UFBA Business School. L'objectif était d'analyser la contribution de la fonction de contrôle à la gouvernance publique, fondement d'une gestion démocratique et participative. L'objectif fondamental de cette étude était de découvrir comment les municipalités choisies pour la recherche ont utilisé les informations produites par le bureau du contrôleur dans leurs processus de gouvernance. Le but était d'atteindre les objectifs spécifiques suivants : (1) découvrir les principales pratiques des contrôleurs dans les organisations étudiées ; (2) étudier comment un pays développé utilise les contrôleurs dans la gestion publique ; (3) comparer les pratiques adoptées avec celles recommandées par les universitaires dans les domaines de la gestion et de la comptabilité ; (4) déterminer si les contrôleurs reflètent une réelle transparence dans les pratiques de l'administration. On peut donc conclure que le fonctionnement des bureaux des contrôleurs dans les municipalités n'en est qu'à ses débuts et que les responsables gouvernementaux doivent accorder une plus grande importance au travail des bureaux des contrôleurs.